<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485</id><updated>2012-02-16T11:25:52.382+01:00</updated><title type='text'>Jacob Aabroes blog</title><subtitle type='html'>My comments on marketing, and a little of everything...</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://aabroe.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>10</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-2320947738404885751</id><published>2008-09-09T22:38:00.002+02:00</published><updated>2008-09-09T22:47:59.367+02:00</updated><title type='text'>Late nite in Prague</title><summary type='text'>Me and my colleagues at RHS were so lucky to go on a little trip to Prague, preparing for the beginning of the fall semester 2008.The city of Prague is wonderful and definately worth a visit, or two. Escpecially the beer is famous, as well as the Charles Bridge, the old town and a number of other sights.Here we are back from a dinner in town. Jesper and Pernille are having a serious discussion on</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/2320947738404885751'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/2320947738404885751'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2008/09/late-nite-in-prague.html' title='Late nite in Prague'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_SPzIVl30kMA/SMbe5jVTBLI/AAAAAAAAAWI/WMlNoUrcpPc/s72-c/P1050285.jpg' height='72' width='72'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-6911080439988199735</id><published>2008-08-24T14:54:00.002+02:00</published><updated>2008-08-24T14:59:16.894+02:00</updated><title type='text'>Studiestart 1008</title><summary type='text'>Så er det tid til studiestart igen...Jeg har derfor, i min ambitiøse kådhed, bestemt mig for at starte min blog op igen (har holdt pause "et par år"). Måske i en naiv forestilling om, at jeg kommer bedre i kontakt med mine studerende når de har muligheden for at læse hvad der foregår inde i hovedet på deres underviser?! - Og samtidigt at jeg får masser af tid til at skrive om aktuelle emner, som </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/6911080439988199735'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/6911080439988199735'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2008/08/studiestart-1008.html' title='Studiestart 1008'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-107105311739845137</id><published>2003-12-10T11:45:00.000+01:00</published><updated>2003-12-12T15:43:38.123+01:00</updated><title type='text'>TDC's skatteeventyr</title><summary type='text'>Jeg troede oprigtigt talt Politiken havde sat en forkert overskrift på, da jeg læste dagens interview med TDC's topchef Henning Dyremose (jeg kan desværre ikke linke til artiklen, da avisen har valgt ikke at lægge den på nettet). I dagens artikel fik Dyremose lejlighed til at udtale sig om TDC's kreative skattetænkning, der blev åbenbar i sidste måned. Kort fortalt har TDC udnyttet et hul i </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107105311739845137'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107105311739845137'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/12/tdcs-skatteeventyr.html' title='TDC&apos;s skatteeventyr'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-107063209372109043</id><published>2003-12-05T14:48:00.000+01:00</published><updated>2003-12-05T15:05:59.873+01:00</updated><title type='text'>Hold sandsynlighed adskilt fra konsekvens!</title><summary type='text'>Nedenstående historie er taget fra Fast Company og er, synes jeg, et godt eksempel på, hvorfor det kan være livsvigtigt at opveje sandsynligheder med konsekvenser når man skal tage en beslutning.Separate Probability From Consequence: How to Succeed--and Stay Alive--by Understanding the True RisksIn the summer of 1975, a young climber named David Breashears set his sights on a beautiful, </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107063209372109043'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107063209372109043'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/12/hold-sandsynlighed-adskilt-fra.html' title='Hold sandsynlighed adskilt fra konsekvens!'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-107001611339439009</id><published>2003-11-28T11:41:00.000+01:00</published><updated>2003-11-28T13:16:03.920+01:00</updated><title type='text'>Empati og psykopatiske virksomheder</title><summary type='text'>Det er accepteret teori, at organisationer på mange måder kan betragtes på samme vis som individer; Organisationer (og herunder: virksomheder) har, såvel som individer, en personlighed der kommer til udtryk ved den måde virksomhedernes ledelser og medarbejdere opører sig på i samspil med hinanden og omgivelserne. Virksomheders - og menneskers - personlighed (på engelsk bruges udtrykket corporate </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107001611339439009'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/107001611339439009'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/11/empati-og-psykopatiske-virksomheder.html' title='Empati og psykopatiske virksomheder'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-106881017918007536</id><published>2003-11-14T12:42:00.000+01:00</published><updated>2003-11-14T12:56:37.716+01:00</updated><title type='text'>Junckers - et eksempel paa et firmas vaerdi opgjort efter stakeholder-princippet</title><summary type='text'>Boersen omtaler i gaarsdagen avis konsekvenserne af den danske industri-virksomhed Junckers betalingsstandsning. Og Boersens artikel illustrerer paa glimrende vis hvordan Junckers kollaps har stor betydning for en raekke forskellige parter; bankerne med 750 mio. kr. til gode, 1000 ansatte der frygter at blive fyret, lokalsamfunet i Koege hvor Junckers er klart den stoerste arbejdsgiver, den </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106881017918007536'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106881017918007536'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/11/junckers-et-eksempel-paa-et-firmas.html' title='Junckers - et eksempel paa et firmas vaerdi opgjort efter stakeholder-princippet'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-106744353781154684</id><published>2003-10-29T17:05:00.000+01:00</published><updated>2003-11-14T12:09:57.340+01:00</updated><title type='text'>Omdømme er afgørende for succes</title><summary type='text'>Er corporate branding blevet et modeord uden mening? Den store indflydelse fra kommunikations- og reklamebureauer har medført at begrebet i Danmark er gået hen og blevet mere en kommunikations- og marketingdisciplin, end den ledelsesdisciplin som corporate branding retmæssigt er. Opfattelsen er måske opstået fordi de største advokatører for branding er kommunikationsfolk?Lad mig slå det fast; </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106744353781154684'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106744353781154684'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/10/omdmme-er-afgrende-for-succes.html' title='Omdømme er afgørende for succes'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-106699209795504406</id><published>2003-10-24T12:41:00.000+02:00</published><updated>2003-10-24T13:27:50.530+02:00</updated><title type='text'>Omdømme og værdier afgør jobvalg</title><summary type='text'>Berlingske Tidende omtaler i dag en stor undersøgelse Dansk Handel &amp; Service har fået lavet, der bekræfter at det er virksomhedernes personlighed der i højere grad end løn og jobmuligheder afgør hvilke virksomheder der er mest attraktive at arbejde for.Medarbejdere efterlyser værdier"Hvis arbejdsgivere vil deres eget vel, nu og i fremtiden, begynder de at skue indad og tænke nøje igennem, </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106699209795504406'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106699209795504406'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/10/omdmme-og-vrdier-afgr-jobvalg.html' title='Omdømme og værdier afgør jobvalg'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-106502293694249357</id><published>2003-10-01T17:42:00.000+02:00</published><updated>2003-10-01T17:42:55.490+02:00</updated><title type='text'>Øvlisen og Porter </title><summary type='text'>Novo Nordisk' bestyrelsesformand Mads Øvlisen kritiserer, i forbindelse med et interview i Børsen, den amerikanske managementguru Michael Porter for at have profit som formål med social ansvarlighed. Porter har sagt, at "Hvis virksomhederne blot udviser godhed, ja, så spilder de aktionærernes penge!" Øvlisen mener meget fornuftigt, at forretningslivet har et ansvar for at løse de globale </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106502293694249357'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106502293694249357'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/10/vlisen-og-porter.html' title='Øvlisen og Porter '/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5819485.post-106413448123897538</id><published>2003-09-21T10:54:00.000+02:00</published><updated>2003-09-21T16:53:21.986+02:00</updated><title type='text'>Fodbold og branding</title><summary type='text'>Fodboldklubber er eksempler på det tætteste forhold en organisation kan have til sine "kunder"! Tænk over det. Fodbold-fans elsker deres klub udover det normale - næsten mere end de elsker deres kone eller kæreste (9 ud af 10 gange er det interessant nok mænd)! De har et forhold til "deres" hold og klub, der går udover det rationelle. Typisk er det et historisk forhold der er gået i arv fra ens </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106413448123897538'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5819485/posts/default/106413448123897538'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://aabroe.blogspot.com/2003/09/fodbold-og-branding.html' title='Fodbold og branding'/><author><name>aabroe</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11533417112672776677</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://bp2.blogger.com/_SPzIVl30kMA/R58reD5tAWI/AAAAAAAAAFA/xMlWrLSCqFo/S220/P1030071.JPG'/></author></entry></feed>
